價值十億的經營藍圖

 

寫書不容易,出版一本書更是要花費許多心力。讓我們一起向這些偉大的作者、譯者與編輯,致上最高的敬意。 一本好書,不僅內容豐富精彩,文筆生動流暢、深入淺出地具有高可讀性,在讀過後還有一種「讚嘆」的感覺,讓你對世界的認識又提升了一層。 整理了幾本書值得你一看

  將創意點子轉變成營收十億美元事業的頂尖企業中,微軟(Microsoft)、Google、eBay、史泰博辦公用品公司(Staples)、基因科技公司(Genentech)、星巴克(Starbucks)、耐吉(Nike)和哈雷機車公司(Harley-Davidson),只是其中的一些例子。這類高成長企業究竟做了什麼,才能達成如此驚人目標?他們依據什麼藍圖,才能產生這種成效?大衛.湯姆森以三年深入的研究,為《價值十億的經營藍圖》這本書奠定基礎,率先針對三百八十七家藍圖企業共同具備的成功模式,提出定量評量。自一九八○年上市後,營收成長到十億美元的美國企業,僅占總企業數的五%,這類企業就是作者所指的藍圖企業。他們代表美國成長率最高的企業,不但在產業中獨樹一格,也達到驚人的營收成長與報酬。

  這本書談的不是單一企業之創新及其所獲得之財務報酬,而是把三百八十七家頂尖企業共同具備的成功模式加以量化。因此,這項模式不會因為景氣循環或產業別而受到影響。企業如何運用七項共通要素,更妥善地管理事業、組織、團隊或個人,並且產生驚人的成長,就是這本書要詳述的重點。另外,書中也告訴讀者,如何執行這些要素,將各項要素結合,以及在避免陷阱之際該採取什麼重要行動。本書探討頂尖企業具備的這七要素:要素#1:創造並維持突破性的價值主張。要素#2:開發高成長的市場區隔。要素#3:忠誠顧客成為企業營收的超級發電廠。要素#4:與大企業合作,借力使力進入新市場。要素#5:成為締造驚人報酬的大師。要素#6:內外兼顧的管理團隊。要素#7:由要素專家組成董事會。

作者簡介

大衛.湯姆森(David G. Thomson)

  曾在北電網路(Nortel Networks,現更名為北電)與惠普公司(Hewlett-Packard)擔任管理高層二十年,致力帶領企業成長。湯姆森在麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)任職五年內,擔任副董事職務,本身擁有滑鐵盧大學電子工程學位及西安大略大學企管碩士學位,現與家人定居於堪薩斯州歐弗蘭帕克市。

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